2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，將整個(gè)社會(huì )打亂。“青春才幾年，疫情占三年”。時(shí)間轉瞬即逝，我們卻依舊在與病毒抗爭，各個(gè)行業(yè)也依舊因為疫情，不斷艱難摸索著(zhù)。
自2020年疫情爆發(fā)以來(lái)，新型冠狀病毒迅速蔓延全球，直到現在也并未見(jiàn)其消亡的跡象。
疫情的這兩年，所有行業(yè)都在發(fā)生翻天覆地的變化，舊的世界在崩塌。在經(jīng)濟上，更是自30年代大蕭條以來(lái)最嚴重的打擊。這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭，影響著(zhù)整個(gè)世界。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于是一個(gè)寒冬。大中小企業(yè)都面臨著(zhù)各種困境，舉步維艱，小微企業(yè)直接辦不下去而倒閉，大型企業(yè)也因為現金流等問(wèn)題，大量裁員，亦或者偷偷漲價(jià)，以平衡公司經(jīng)濟。
而現如今，國內疫情的卷土重來(lái)，又令許許多多掙扎中的企業(yè)一度陷入停擺的狀態(tài)。
人類(lèi)的每一次浩劫，都是一次生態(tài)的洗禮，一次一次的疫情，讓我們面臨著(zhù)一輪又一輪商業(yè)大洗牌，篩掉的一定是那些外強中干的企業(yè)，而只有內心強大堅實(shí)的企業(yè)，才能繼續留在市場(chǎng)。
轉型成了許多企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，怎么轉型卻依舊找不到合適的答案，大大小小的企業(yè)站在十字路口，迷茫，不知所措，觀(guān)望著(zhù)。
自2005年來(lái)，百布堂已經(jīng)度過(guò)了快20年的時(shí)光。一路走來(lái)，也遇到了許多困難，但在董事長(cháng)劉大友及總經(jīng)理張其華的帶領(lǐng)下，企業(yè)遇到的重重問(wèn)題也在一一破解。
2020年，武漢的疫情讓整個(gè)城市暫停，即便城市恢復了，許多企業(yè)的發(fā)展也大不如以前。
在這樣的背景下，百布堂一直沒(méi)有停止前進(jìn)的腳步。
現如今，百布堂不斷探索適合自己的路，從門(mén)店到線(xiàn)上，再到當前線(xiàn)上線(xiàn)下的互通融合，百布堂與諸多企業(yè)一樣，在不斷調整業(yè)務(wù)渠道，開(kāi)辟新的生存與發(fā)展途徑。
同時(shí)，百布堂致力于傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，打造 “非遺+互聯(lián)網(wǎng)”融合、?“非遺+農業(yè)”融合、?“非遺+院?！比诤系榷喾N模式，為中華文化之瑰寶非物質(zhì)文化遺產(chǎn)做出努力與貢獻。
目前，百布堂正積極與更高的平臺、高等院校、國有企業(yè)、科研單位等深度合作，更新發(fā)展理念，創(chuàng )新發(fā)展模式，明確目標和定位，全面推進(jìn)百布堂產(chǎn)業(yè)的建設，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
雖然疫情無(wú)情，但是我們不能停止努力。加快創(chuàng )新發(fā)展是一項緊迫而艱巨的任務(wù)，張其華總經(jīng)理說(shuō)道，抓緊強大起來(lái)比什么都重要。
在后疫情的新時(shí)代，百布堂也會(huì )與時(shí)代同步前進(jìn)，創(chuàng )新突破，做大做強做好。
做事不難，堅持做優(yōu)一件事，需要很大的毅力。百布堂期待著(zhù)和眾多優(yōu)秀的伙伴一起，突破萬(wàn)難艱辛，走向更高更遠的地方。
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